------来自中包联纸委会秘书长刘寿生的市场分析
2014，这是个令全世界动荡和焦虑的一年。是经济雾霾和战争阴影困扰全球的一年。
2014，这是个令全中国探索和兴奋的一年。中国声音在主导着国际走向；打虎拍蝇成为人民的节庆；中央牢牢把握稳中求进工作总基调，市场逐渐成为资源配置的主体；经济从高速增长走向理性发展；中国进入经济发展新常态。
2014，这是个令纸包装行业震动的一年。这一年在我们这个传统的行业中发生了许多几十年来未曾发生过的事情，给我们带来了困惑和希望。
二O一四年的热点
1、思想探索
我国经济增长速度放缓，让我们这个习惯于在两位数增长速度上奔跑的行业感到失落，由此而产生了一系列发展问题让业内不得不静下心来思索。长期缺失科学发展理念和科学规划的指引，毫无约束和节制的自我进入、生存、发展导致了行业的粗放经济生态，无数个企业在上下左右的缠斗中失去了发展动力，为了生存，在同质化残酷竞争中以利润换市场，造成了市场支离破碎，难以收拾。我们多次失去了产业结构调整和行业整体提升的最佳历史时期。2014让狂热戛然而止，我们面临着无法回避的抉择。中央的顶层设计，梳理了经济社会中的许多问题，按以往的发展模式来维系企业的生存显然是不可能的。走新路必然在思想上进行一次重大的变革，我们欣喜地看到全行业自发的大讨论成为2014的主旋律。2014年11月9日，纸委会赴美国、南美考察团在北京机场聚合。来自各地的团员便自发地开始了形势分析讨论，在此后的十三天，在飞机上，在饭店里，在洛杉矶，在墨西哥，在巴西，这个讨论一直贯穿在整个行程之中，十几人从行业历史到现状；从技术到市场；从理念到管理；从国内到国外，各类话题引起争论、热议、探索，这个考察更像一次流动论坛。在路上建立了代表团微信群，在群里大家提出问题，讨论问题直至如今仍在延续。这只是一个缩影，代表了我们行业迫切需要理论上的指引，迫切需求行业的变革。在2014，从协会到媒体；从行业到产业链；从卷商到咨询机构；从包装印刷企业到产业链上下游；从大型活动到小型聚会；从论坛到会议，整个行业和关注这个行业的方方面面都动起来了，人们在回顾历史的基础上，分析当前形势，探索今后发展方式。通过行业自发的讨论，我们高兴地看到理念的转变，思想的提升是我们这个行业的原动力。下一轮的发展基础，就是给有准备的人。
2、资产配置
2014，最吸引行业眼球的是，“倒闭”、“跑路”、“收购”。一年内我们收到这方面的信息比几十年的还多。 从年初的震惊到现在的淡定，反映了我们行业在市场大形势下逐步适应的过程，无论消息面传来的“倒闭”、“跑路”如何喧哗，大家注意力已放在自己企业如何在大潮中站稳。我们看到，在一片嘈杂声中，形势发生了可喜的变化，一大批上市公司、龙头企业应势而动，抓住这一大好时机，稳步地，不动声色地进行了收购、兼并、参股。合兴、胜达、美盈森、东方、长荣、京山等企业在这波变革中主动出手，公司版图发生了根本的变化。这对我国纸包装产业产生了深远的意义在于：资源配置完全由市场无形之手导演的，政府和有关部门没有插手，真正体现了党的十八大精神，为今后行业新型发展打下了扎实的基础；产业集中度在变革中开始了格局变化；产业布局打破了地域约束；纸箱机械产业装备制造向工业自动化、智能化、国际化迈进：在经济增长速度放缓的困难时期，维系了产业总量不滑落，保证了市场需求。
3、布局变化
几十年来，长三角、珠三角、环黄渤海三大块是印刷包装的重镇，占了总量的70%左右。我国各地区经济发展不平衡也造成了瓦楞纸箱行业分布和发展的不均衡性。不过，明显感到，随着国家经济政策调整及对中西部地区政策扶植，中西部纸箱产量较前些年有大幅提升之势，根据有关统计数据显示，2013年我国瓦楞纸箱产量共3057.01万吨。华东占42.88%，华中19.63%，华南11.23%，西南10.33%，华北8.38%，西北2.95%，东北4.60%，华中已超华南、西南逼近华南。按产量100万吨左右的前十二名省是：浙江、河南、广东、山东、江苏、福建、河北、重庆、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份占五席，其余的是内陆省份。布局正在起着变化，而且会更快一些。
4、稳步求进
2014企业面临着生存成本不断攀升，市场竞争愈演愈烈，生产成本上扬，财务成本侵吞利润，在微利的情况下，还被迫去用利润换市场，产品价格和价值产生了严重的悖离，这些看似无法解决的矛盾充斥着整个行业。唯一的出路是变革和创新或许能杀出一条出路。山西省稷山县翟店镇是瓦楞纸箱企业集中地，最高峰时企业达100余家，县委、县政府因势利导，指导产业转型升级，政府斥资建立包装印刷产业园，内引外联打造了几家龙头企业，组织大型展销会，论坛、研讨会、出外学习考察等活动，解放了思想，开拓了视野，扩大了市场，增加了总量，产品质量有了明显的提高，企业素质增强，形成了区域范围内具有影响力的产业基地。浙江省乐清市，是传统的包装印刷集聚地，境内中小企业众多，产业结构制约了行业的发展，企业在乐清市包装印刷协会的领导下，通过了长时期艰辛的工作，几十家中小企业形成四家集团公司，完成了本土产业的第二次创业，企业的经济效益得到了提高，精益化管理进一步加强。在经济形势变幻之中，我们行业大多数企业坚守实业，在适应外部环境下，进一步加强企业内部管理，找出差距，挖潜创新。针对成本上扬，人工成本上扬的现实，许多企业在工业化和信息化上大做文章，以机器换人，使企业上了一个台阶。四川康利公司董事长总经理带领高层管理人员到国内优秀企业参观学习，三次赴欧美参观考察，带着问题学习，为了一个技术问题，他们在欧洲一个纸箱厂的机器旁与外国工程师探讨了三个多小时，他们敬业精神让国外同行敬佩不已。一部分企业根据自身具体情况，主动寻求合作、合资、股份转让，整个行业展现了积极的市场进取精神。
二O一五年的关注点
2015年是十二五规划承上启下的重要一年，世界经济形势仍将十分严峻复杂，经济复苏的不确定性、不稳定性在上升。我国经济面临破解经济社会发展难道的历史时期，在调速不减势的总方针下，我们要抓住和用好重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展。2015年几个关注点值得我们思考。
1、集中度：
利用局势，采取一切有利措施，加快我国包装印刷行业的集中度，集中度的提高关系着我们这个行业的前途，也维系着每一家企业的命运。2015年是产生大企业、大集团的最好时光。
2、信息化：
在信息化时代，社会是多元化的，我们不能按传统的模式来经营企业了。利用信息化高速发展的时机，在自己的企业里植入新鲜血液，你的企业便是不坏金刚之体，可迎遇任何飓风。
3、大数据：
由于没有大数据，以往的投资者稀里糊涂踏进包装行业，政府决策缺乏数据失去制定政策的科学依据，全国到处建设包装工业园不知如今如何？企业技改投资像瞎子摸象，最终失败在最后一次扩张路上。大数据任何企业无法得到，只有政府有关部门，或委托有关机构尽快统计出来，此举关系重大，若能成，行业幸矣！
4、标准化：
很明显，我们的标准化跟不上行业的发展，不完善的行业标准、企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等等直接影响行业的发展，企业效益、产品质量受到影响，市场因标准不规范而混乱。间接的社会经济损失无法预计。修改、完善各类标准，让企业有法可依是值得关注的大事。
5、新装备：
这里讲的装备不是讲全部购买新装备，而是要有新的装备理念。在国外先进企业很少在使用10年以下的机器，但效率仍在使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的、先进的设备，把大量的资金花费在一次次的技改之中。实际上装备在于配置上，在于使用中，在于保养下。其实我国很多企业的装备不逊于国外的，但我们把办公楼厂房做得高大上，非生产一线各个部门配备得过多，总想把企业办成政府一样，不把精力、财力放在为你赚钱的第一线。个人认为，我们如今把简单的事变为复杂了，以瓦楞纸箱厂为例，一般纸箱厂应只有三大块，一是纸板生产线，二是纸箱生产线，三是物流环节。纸板生产线目前基本上都可以了，根据你的实际需求，有大量的国产、进口生产的可选择。我们与国外的差距在于纸箱线和物流。纸箱印刷成型花费我们人力、工时最多，设备、工序也最繁杂，使用纸箱生产线是今后的最佳出路。许多人顾虑订单不适应问题，实际上这个问题是应由设备制造商来考虑的，他们必须按照你的需求来制造机器。至于物流系统这需要我们算账的，不搞好物流，你能成为现代化工厂吗？与此同时，我们要警惕劝阻目前有些企业和地区扎堆上瓦楞纸板生产线和印刷机，这有可能形成新一轮的产能过剩。
6、新业态：
包装印刷行业上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企整合已即将进入尾声，而我们行业依然企业数量庞大，这为终端客户带来极大的困惑，同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家在总结历史，探讨一条持久健康的发展之路。2014年10月16日，山东世纪阳光纸业与安徽夏子绿色包装有限公司签订了一份战略合作协议。看似两家企业的合作，但将被历史记载下来。它的意义在于产业链上下游有机的结合起来，并把终端的需求结合在一起，这种产业链融合发展的新思路，将启迪行业向另外一种创新模式发展，为中国包装印刷行业开创业态的变革。世纪阳光这一举措完全是市场机制倒逼的创新之举。是以为客户提供以创意设计为引领，以预印项目为依托，以商业模式创新为手段，提供从造纸、创意设计、包装、物流一站式印刷包装解决方案。阳光的行动只是变革中的一朵奇葩，整个2014年，我们见证了许多企业合作、合股、兼并、收购和各种类型的举动。这一切都是市场无形之手在主宰着企业的发展，我们认为以企业个体在市场上单打独斗，一味地在现有的轨道上求变化，肯定是无法适应市场经济的。在转型发展的关键节点上，全行业都需要审慎思考，大胆设想，小心求证，才然取得颠覆性的突破，创建包装行业的新业态。
7、建队伍：
我们一直强调行业队伍的建设，大部分企业非常迫切寻找人才，为此出优惠的条件高薪聘请，有的甚至到同行中去挖墙角。殊不知一个企业的兴衰怎能靠一个人便能掌握呢？何况我们这个行业真有全才的专家吗？其实人才就在我们员工队伍里，只要每一位员工都能出色的做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，给予适宜的有实际意义的培训，这就是我们真正的人才队伍。今后随着两化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉，认真负责的第一线管理人员，个人技能将是另外一种形式了。我们重心放在打造培育企业文化，创办企业技校上是有长远意义的。
在行业建设上，有一平台的打造必须引起我们高度关注，就是协会、商会等。目前大多数行业组织并没有起到真正的作用，各种生态令人担忧；有的甚至影响、阻碍行业、企业的发展，在业内影响恶劣；有的以二政府的官架子态度对待企业；有的为了几个工作人员的利益而利用各种手段找钱或敛财；有的对行业缺乏热情、工作不作为等等难以一一表述。行业没有一个自己的平台难以适应市场经济发展的需求，失去行业整体的地位和话语权，在与政府、有关部门、产业链上下游沟通缺乏机制等。为此，建设一个业内自己的真正为会员服务、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
2015年是值得期待的一年，也得我们准备百倍的精神对待的一年，我们行业经历过不寻常的发展历程，积累了许多成功的经验，我们不能否认我们的成绩，我们寄希望在原有的基础上，在新常态下闪亮出创新的火花，使我们这个行业更坚强，更淡定，使我们从业人员更进步，更轻松，使我们企业通过一次的洗礼后在发展的路上更成长，更成熟。
2014，这是个令全世界动荡和焦虑的一年。是经济雾霾和战争阴影困扰全球的一年。
2014，这是个令全中国探索和兴奋的一年。中国声音在主导着国际走向；打虎拍蝇成为人民的节庆；中央牢牢把握稳中求进工作总基调，市场逐渐成为资源配置的主体；经济从高速增长走向理性发展；中国进入经济发展新常态。
2014，这是个令纸包装行业震动的一年。这一年在我们这个传统的行业中发生了许多几十年来未曾发生过的事情，给我们带来了困惑和希望。
二O一四年的热点
1、思想探索
我国经济增长速度放缓，让我们这个习惯于在两位数增长速度上奔跑的行业感到失落，由此而产生了一系列发展问题让业内不得不静下心来思索。长期缺失科学发展理念和科学规划的指引，毫无约束和节制的自我进入、生存、发展导致了行业的粗放经济生态，无数个企业在上下左右的缠斗中失去了发展动力，为了生存，在同质化残酷竞争中以利润换市场，造成了市场支离破碎，难以收拾。我们多次失去了产业结构调整和行业整体提升的最佳历史时期。2014让狂热戛然而止，我们面临着无法回避的抉择。中央的顶层设计，梳理了经济社会中的许多问题，按以往的发展模式来维系企业的生存显然是不可能的。走新路必然在思想上进行一次重大的变革，我们欣喜地看到全行业自发的大讨论成为2014的主旋律。2014年11月9日，纸委会赴美国、南美考察团在北京机场聚合。来自各地的团员便自发地开始了形势分析讨论，在此后的十三天，在飞机上，在饭店里，在洛杉矶，在墨西哥，在巴西，这个讨论一直贯穿在整个行程之中，十几人从行业历史到现状；从技术到市场；从理念到管理；从国内到国外，各类话题引起争论、热议、探索，这个考察更像一次流动论坛。在路上建立了代表团微信群，在群里大家提出问题，讨论问题直至如今仍在延续。这只是一个缩影，代表了我们行业迫切需要理论上的指引，迫切需求行业的变革。在2014，从协会到媒体；从行业到产业链；从卷商到咨询机构；从包装印刷企业到产业链上下游；从大型活动到小型聚会；从论坛到会议，整个行业和关注这个行业的方方面面都动起来了，人们在回顾历史的基础上，分析当前形势，探索今后发展方式。通过行业自发的讨论，我们高兴地看到理念的转变，思想的提升是我们这个行业的原动力。下一轮的发展基础，就是给有准备的人。
2、资产配置
2014，最吸引行业眼球的是，“倒闭”、“跑路”、“收购”。一年内我们收到这方面的信息比几十年的还多。 从年初的震惊到现在的淡定，反映了我们行业在市场大形势下逐步适应的过程，无论消息面传来的“倒闭”、“跑路”如何喧哗，大家注意力已放在自己企业如何在大潮中站稳。我们看到，在一片嘈杂声中，形势发生了可喜的变化，一大批上市公司、龙头企业应势而动，抓住这一大好时机，稳步地，不动声色地进行了收购、兼并、参股。合兴、胜达、美盈森、东方、长荣、京山等企业在这波变革中主动出手，公司版图发生了根本的变化。这对我国纸包装产业产生了深远的意义在于：资源配置完全由市场无形之手导演的，政府和有关部门没有插手，真正体现了党的十八大精神，为今后行业新型发展打下了扎实的基础；产业集中度在变革中开始了格局变化；产业布局打破了地域约束；纸箱机械产业装备制造向工业自动化、智能化、国际化迈进：在经济增长速度放缓的困难时期，维系了产业总量不滑落，保证了市场需求。
3、布局变化
几十年来，长三角、珠三角、环黄渤海三大块是印刷包装的重镇，占了总量的70%左右。我国各地区经济发展不平衡也造成了瓦楞纸箱行业分布和发展的不均衡性。不过，明显感到，随着国家经济政策调整及对中西部地区政策扶植，中西部纸箱产量较前些年有大幅提升之势，根据有关统计数据显示，2013年我国瓦楞纸箱产量共3057.01万吨。华东占42.88%，华中19.63%，华南11.23%，西南10.33%，华北8.38%，西北2.95%，东北4.60%，华中已超华南、西南逼近华南。按产量100万吨左右的前十二名省是：浙江、河南、广东、山东、江苏、福建、河北、重庆、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份占五席，其余的是内陆省份。布局正在起着变化，而且会更快一些。
4、稳步求进
2014企业面临着生存成本不断攀升，市场竞争愈演愈烈，生产成本上扬，财务成本侵吞利润，在微利的情况下，还被迫去用利润换市场，产品价格和价值产生了严重的悖离，这些看似无法解决的矛盾充斥着整个行业。唯一的出路是变革和创新或许能杀出一条出路。山西省稷山县翟店镇是瓦楞纸箱企业集中地，最高峰时企业达100余家，县委、县政府因势利导，指导产业转型升级，政府斥资建立包装印刷产业园，内引外联打造了几家龙头企业，组织大型展销会，论坛、研讨会、出外学习考察等活动，解放了思想，开拓了视野，扩大了市场，增加了总量，产品质量有了明显的提高，企业素质增强，形成了区域范围内具有影响力的产业基地。浙江省乐清市，是传统的包装印刷集聚地，境内中小企业众多，产业结构制约了行业的发展，企业在乐清市包装印刷协会的领导下，通过了长时期艰辛的工作，几十家中小企业形成四家集团公司，完成了本土产业的第二次创业，企业的经济效益得到了提高，精益化管理进一步加强。在经济形势变幻之中，我们行业大多数企业坚守实业，在适应外部环境下，进一步加强企业内部管理，找出差距，挖潜创新。针对成本上扬，人工成本上扬的现实，许多企业在工业化和信息化上大做文章，以机器换人，使企业上了一个台阶。四川康利公司董事长总经理带领高层管理人员到国内优秀企业参观学习，三次赴欧美参观考察，带着问题学习，为了一个技术问题，他们在欧洲一个纸箱厂的机器旁与外国工程师探讨了三个多小时，他们敬业精神让国外同行敬佩不已。一部分企业根据自身具体情况，主动寻求合作、合资、股份转让，整个行业展现了积极的市场进取精神。
二O一五年的关注点
2015年是十二五规划承上启下的重要一年，世界经济形势仍将十分严峻复杂，经济复苏的不确定性、不稳定性在上升。我国经济面临破解经济社会发展难道的历史时期，在调速不减势的总方针下，我们要抓住和用好重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展。2015年几个关注点值得我们思考。
1、集中度：
利用局势，采取一切有利措施，加快我国包装印刷行业的集中度，集中度的提高关系着我们这个行业的前途，也维系着每一家企业的命运。2015年是产生大企业、大集团的最好时光。
2、信息化：
在信息化时代，社会是多元化的，我们不能按传统的模式来经营企业了。利用信息化高速发展的时机，在自己的企业里植入新鲜血液，你的企业便是不坏金刚之体，可迎遇任何飓风。
3、大数据：
由于没有大数据，以往的投资者稀里糊涂踏进包装行业，政府决策缺乏数据失去制定政策的科学依据，全国到处建设包装工业园不知如今如何？企业技改投资像瞎子摸象，最终失败在最后一次扩张路上。大数据任何企业无法得到，只有政府有关部门，或委托有关机构尽快统计出来，此举关系重大，若能成，行业幸矣！
4、标准化：
很明显，我们的标准化跟不上行业的发展，不完善的行业标准、企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等等直接影响行业的发展，企业效益、产品质量受到影响，市场因标准不规范而混乱。间接的社会经济损失无法预计。修改、完善各类标准，让企业有法可依是值得关注的大事。
5、新装备：
这里讲的装备不是讲全部购买新装备，而是要有新的装备理念。在国外先进企业很少在使用10年以下的机器，但效率仍在使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的、先进的设备，把大量的资金花费在一次次的技改之中。实际上装备在于配置上，在于使用中，在于保养下。其实我国很多企业的装备不逊于国外的，但我们把办公楼厂房做得高大上，非生产一线各个部门配备得过多，总想把企业办成政府一样，不把精力、财力放在为你赚钱的第一线。个人认为，我们如今把简单的事变为复杂了，以瓦楞纸箱厂为例，一般纸箱厂应只有三大块，一是纸板生产线，二是纸箱生产线，三是物流环节。纸板生产线目前基本上都可以了，根据你的实际需求，有大量的国产、进口生产的可选择。我们与国外的差距在于纸箱线和物流。纸箱印刷成型花费我们人力、工时最多，设备、工序也最繁杂，使用纸箱生产线是今后的最佳出路。许多人顾虑订单不适应问题，实际上这个问题是应由设备制造商来考虑的，他们必须按照你的需求来制造机器。至于物流系统这需要我们算账的，不搞好物流，你能成为现代化工厂吗？与此同时，我们要警惕劝阻目前有些企业和地区扎堆上瓦楞纸板生产线和印刷机，这有可能形成新一轮的产能过剩。
6、新业态：
包装印刷行业上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企整合已即将进入尾声，而我们行业依然企业数量庞大，这为终端客户带来极大的困惑，同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家在总结历史，探讨一条持久健康的发展之路。2014年10月16日，山东世纪阳光纸业与安徽夏子绿色包装有限公司签订了一份战略合作协议。看似两家企业的合作，但将被历史记载下来。它的意义在于产业链上下游有机的结合起来，并把终端的需求结合在一起，这种产业链融合发展的新思路，将启迪行业向另外一种创新模式发展，为中国包装印刷行业开创业态的变革。世纪阳光这一举措完全是市场机制倒逼的创新之举。是以为客户提供以创意设计为引领，以预印项目为依托，以商业模式创新为手段，提供从造纸、创意设计、包装、物流一站式印刷包装解决方案。阳光的行动只是变革中的一朵奇葩，整个2014年，我们见证了许多企业合作、合股、兼并、收购和各种类型的举动。这一切都是市场无形之手在主宰着企业的发展，我们认为以企业个体在市场上单打独斗，一味地在现有的轨道上求变化，肯定是无法适应市场经济的。在转型发展的关键节点上，全行业都需要审慎思考，大胆设想，小心求证，才然取得颠覆性的突破，创建包装行业的新业态。
7、建队伍：
我们一直强调行业队伍的建设，大部分企业非常迫切寻找人才，为此出优惠的条件高薪聘请，有的甚至到同行中去挖墙角。殊不知一个企业的兴衰怎能靠一个人便能掌握呢？何况我们这个行业真有全才的专家吗？其实人才就在我们员工队伍里，只要每一位员工都能出色的做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，给予适宜的有实际意义的培训，这就是我们真正的人才队伍。今后随着两化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉，认真负责的第一线管理人员，个人技能将是另外一种形式了。我们重心放在打造培育企业文化，创办企业技校上是有长远意义的。
在行业建设上，有一平台的打造必须引起我们高度关注，就是协会、商会等。目前大多数行业组织并没有起到真正的作用，各种生态令人担忧；有的甚至影响、阻碍行业、企业的发展，在业内影响恶劣；有的以二政府的官架子态度对待企业；有的为了几个工作人员的利益而利用各种手段找钱或敛财；有的对行业缺乏热情、工作不作为等等难以一一表述。行业没有一个自己的平台难以适应市场经济发展的需求，失去行业整体的地位和话语权，在与政府、有关部门、产业链上下游沟通缺乏机制等。为此，建设一个业内自己的真正为会员服务、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
2015年是值得期待的一年，也得我们准备百倍的精神对待的一年，我们行业经历过不寻常的发展历程，积累了许多成功的经验，我们不能否认我们的成绩，我们寄希望在原有的基础上，在新常态下闪亮出创新的火花，使我们这个行业更坚强，更淡定，使我们从业人员更进步，更轻松，使我们企业通过一次的洗礼后在发展的路上更成长，更成熟。
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