2015年上半年，国内宏观经济增速放缓，公司围绕既定发展战略稳健经营，在经济增速逐步回落、下游行业整体下滑的状况下，公司2015年第二季度实现销售收入为797,501,280.51元，创造了历史最高值。
2015年5月国务院正式公布《中国制造 2025》总体规划，方案提出了中国从制造大国转变为制造强国“三步走”的战略，标志着智能制造正式成为我国的国家战略。智能制造或“工业4.0”，是通过应用信息通信技术（ICT）和网络物理系统等手段，以智能工厂和智能生产为重点，实现互联网和传统工业行业的真正融合。
未来随着智能制造的不断普及以及云计算、大数据的应用，包括包装行业在内的传统制造业的生产、服务及商业模式将发生深刻变革。公司致力于智能集成包装服务（PAAS项目）和个性化包装定制OTO项目的推进，并加大新业务的相关研发投入，及新项目销售推广力度。以此加快公司战略转型，积极培育公司业绩新增长点，增强公司盈利能力，进而为公司实现“包装行业资源整合及分享平台”的战略目标打下基础。
报告期内，公司成功发行非公开发行股票，募集资金净额 430,329,985.18元人民币，主要用于投资建设“武汉华艺柔印环保科技有限公司包装一体化预印项目”、“滁州华艺柔印环保科技有限公司环保预印新建项目”、“佛山合信包装有限公司纸箱新建项目”项目。通过实施上述募集资金投资项目，新建生产线，可扩大现有生产基地产能，推动柔版印刷的应用，进一步提升为客户提供解决方案的服务能力。
同时，公司为建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高员工的凝聚力和公司的竞争力，实现公司长远发展，公司成功实施了第一期员工持股计划。
主营业务分析
2015年上半年，公司实现营业收入138,754.02万元，比去年同期增长 1.93%；利润总额9,017.08万元，比去年同期增长6.65%；归属于母公司所有者的净利润6,611.62万元，比去年同期增长1.28%。研发投入1,603.37万元,比去年同期增长25.98%。报告期内公司成功发行了非公开发行股票,筹资活动产生的现金流量净额20,460.46万元,比去年同期增长2693.59%。
核心竞争力分析
（一） 全国布局及跨区域多厂管控优势
1、全国布局优势
公司集团化大客户具有全国多厂布局及集中采购的特点，公司上市七年以来，始终坚定落实“集团化，大客户”战略，公司从2008原有的四家工厂，发展到现在拥有25家生产基地，基本满足集团大客户的需求，与集团化大客户共生形成网络效应，构建经营壁垒，增强了公司各子公司区域化的竞争力。公司的全国布局同时满足电子商务全国供货服务的需求。
2、跨区域多厂管控优势
公司目前生产网络覆盖华南、华中、华北、华东、西南等地，经过多年的实践，总结了一套“标准化工厂”精细化管理的经验，培养了一批行业管理及技术人才，已具备异地多厂管控能力，为公司未来进行行业整合提供了必备的条件。
（二）优质客户资源与服务优势
1、“集团化、大客户”的蓝海战略带来了优质客户资源的优势
“集团化、大客户”是针对行业内竞争激烈采取的蓝海战略，在竞争较充分的市场中，为“集团化、大客户”提供一站式服务是公司业绩稳定增长的关键。公司自规模化生产以来，通过标准化工厂和可复制生产模式，在当地建立了一流的生产规模和高质量的产品，保证了集团大客户需求。事实证明，该种差异化的竞争策略大大提高了客户对公司的信任度、满意度和依赖度。公司通过该策略，与一批国际、国内著名优质的集团化客户建立了稳定的关系。
2、整体包装解决方案（CPS）优势
公司一直以来重视研发技术的开发，公司研发创新中心建立了包装技术创新中心和柔印技术创新中心。其中，包装技术创新中心的包装安全检测实验室通过了ISTA（国际安全运输协会）实验室认证。国际安全运输协会是包装行业最权威的认证机构，通过该实验室认证出具的报告具有国际通用性。公司柔印技术创新中心在报告期内完成了国家标准的修订工作，现已逐步开始为集团内预印客户提供印前配套及制版服务。公司通过业内领先的研发能力，结合自身的生产工艺优势，能够为客户提供更高效的服务，不断增强客户的粘性。公司通过走集团化大客户发展策略，可与大客户总部进行直接对接，将服务范围扩充到客户产品包装的设计环节，为客户提供选材、图文设计，弥补了部分客户自行设计所带来的不足，同时为客户节约了经济成本、时间成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同时亦加强了客户的忠诚度和依赖度。
（三）成本、管理与技术优势
1、标准化的工厂、可复制的生产模式 公司在多年的生产经营中，总结了一整套的针对自身企业的生产模式，该种模式可以不断进行复制，从而减少新建工厂和安装生产线的时间，使得公司运营成本降至最低，并使得公司能以较快的速度切入新市场，在较短时间内获得客户的合格供应商资质认证，以低成本和高质量地完成投产、生产、销售整个过程，使得公司竞争优势明显。
2、精细化的管理模式
自公司成立以来，在企业经营中将“精细化管理”作为立身之本，并贯彻到经营的方方面面。比照同行业的水平，将生产过程中影响成本的数据进行量化，能随时监控各项运行指标的变动情况，出现异常情况能迅速处理。同时公司借助现代化的网络系统，根据公司的实际情况和运营特征，自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成，将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流配送按照模块化的原则集中在统一的ERP系统平台。这样减少了中间环节和运营成本，极大的提高了公司的运营效率和客户服务能力。
3、技术和管理人才优势
公司专注于纸箱包装行业20多年，从原有的四家工厂，发展到现在拥有25家生产基地，积累了一批专业技术和管理人才，为后续公司未来发展提供了坚实的基础。
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