坚守40年终成上市公司，老总多次押上身家性命

 　　浙江大东南集团有限公司（以下简称大东南）地处“西施”故里——浙江诸暨，北邻杭州，东接宁波，属长江三角洲经济区，是全国农村综合经济实力百强县。这家将近40年的民营企业，如今仍然焕发着“常青树”的活力，靠的到底是什么？ 5月14日，记者来到大东南找到了答案。
 
　　对薄膜的钟爱，黄水寿一捧就是39年。
 
　　39年前，如今屡登福布斯的黄水寿，还是浙江省诸暨市璜山镇一名小小知青，因一定的管理能力与学习能力，在当地农村担任生产队长。1975年，改革开放前夕，他当上了村上一家塑料印刷厂的厂长，这就是今天大东南的前身。
 
　　当时企业规模极小、生存状况堪忧，临危授命的黄水寿自建厂房、自找通路，1988年，他遇到了企业与人生的第一次博弈——手工生产效率太慢，必须向自动化生产迈进。
 
　　黄水寿押上了身家性命，借遍了所有能借到的钱，筹集了10万美金，不顾所有人的反对，毅然从日本买回了第一台洋设备。
　　“这笔钱来之不易，相当于那时候诸暨市一年的经济收入。”正是这台设备，让我国出口纺织品穿上了华丽的外衣，大东南也因此掘到了第一桶金，获得了百万元的年利润。与此同时，“技术创新”四个大字深深地烙在了黄水寿的心底。
 
　　经过10多年的摸爬滚打，小工厂的规模一步步扩大，产品类型也不断增多。
 
　　1994年，黄水寿开创了浙江省乡镇企业兼并大中型国有企业先河。根据调查集团公司经营战略的需要，公司先后兼并了“诸暨锦纶厂”、“诸暨璜山砖瓦厂”、“国有绍兴镀锌钢管厂”等企业，“浙江大东南集团”雏行初现。
 
　　这一壮举，又恰遇中国新一轮企业格局重组的开端，又一次，黄水寿站在了时代的风口浪尖。
 
　　1992年，浙江民营经济迎来了第一次飞跃，大东南也迎来时代“拐点”。
 
　　中国加入WTO的90年代，中国塑料包装材料和发达国家的尖端产品差距明显。为奋力赶超，黄水寿再一次不惜用尽二十年的全部积蓄，外加6000万银行贷款共计2000万美元从德国布鲁克公司引进国内第一条双向拉伸BOPP薄膜生产线。
 
　　大手笔投入的97年，正是亚洲金融风波爆发之时，周围很多人都好言相劝他不要冒此风险，但是黄水寿清晰地认识到，仅仅依靠国外技术，是无法真正长久生存下去，自主创新才是企业发展必由之路。
 
　　“机会不等人，那个时候，直觉告诉我，大投入就会有大产出。”然而，这个敢吃科技螃蟹的人，却没意识到“投入与产出所成的正比并没有来得那么简单”。
 
　　由于投资过大，企业流动资金一时不足，为确保实业健康运转，大东南把兼并的诸暨锦纶厂所在的，当时可以用作商住开发的108亩土地低于收购价紧急出让，所得的3000万资金全部投入到了BOPP薄膜的产品研发和市场营销中，终于在98年末，薄膜机变身“印钞机”，新技改项目创造了当年投产当年还贷的奇迹。
 
　　最近五年，黄水寿不断调整产业结构、打造高端品牌为重点，力求在国际高价值市场和国家战略性领域有所突破。在做强做精原有产品的同时，重点向汽车动力电池、电子工业、医疗器械、军工等包装新材料、新能源方向发展，支撑国家战略性新兴行业的发展。
 
　　经过40年的积累，如今大东南已成为百亿级的集团企业。从前年开始，黄水寿又拿出全部利润投资13.5亿上马十条锂电池隔膜生产线，向新能源进行第三次转型升级。
 
　　“十年磨一剑”的上市之路
 
　　黄水寿的上市故事，与他的企业之路相比，出奇的艰难。
 
　　2002年7月经中国证监会批准，由香港上市发行H股；2003年H股跌倒八千点，公司主动放弃H股发行，转为境内申请A股。2004年6月23日，经中国证监会第39次发审委会议审核通过，后因国家股改而暂停发行新股。通过银行贷款筹集资金8亿元，对6个募投项目进行了提前投入。
 
　　种种主客观原因似乎都在刁难着大东南和黄水寿，对此，他表现的相当淡然，甚至抱着感激的态度来看这上市路。他感激因这10年时间，给了企业更多的学习与实践机会，给了他足够的调整产业结构以及思考未来方向的时间。实践证明，大浪淘沙下，重新回顾并拾起那最初的“企业家精神”，才是拯救所有企业冲出危机巨浪的诺亚方舟。