做得好的软包厂一般会在财务方面都会进行顾客账期的控制，即在承诺顾客的账期外分3条警戒线：
1、超过账期三个月的；
2、超过账期六个月的；
3、超过账期一年的。
从财务角度讲前两种情况为呆账，后一种情况为坏账。作为管理优秀的企业来讲，从成本预算时是安排了坏账准备金的，即0.1%。如果没有发生，这部分金额就进入企业月度财务的净利润。如果超过了，就冲减当月的利润。一般来讲，软包装厂在制度管理上要强化对第一和第二种情况的控制，就可以避免第三种情况的发生。当前述三种情况在软包装厂都存在的情况下，企业应按以下原则进行有效的控制：
1、对超过三个月账期的控制：加大对顾客催缴的力度，对其在未付款的情况下不再生产其订单；
2、对超过六个月账期的控制：准备资料（包括与顾客签订的还款协议），必要时通过法律途径解决问题；
3、对超过一年的坏账处理：从财务的角度做当年度的利润冲减。当这些坏账意外返回时可做利润增加的财务处理。
值得注意的是，还有一种经营风险没有引起软包装企业的足够重视，即有部分软包装企业单一顾客的订单超过了该企业业务总量的30%，严重的还有超过50%的。从食品安全的角度看，食品企业的食品安全风险要远大于软包装生产企业。这种单一顾客订单销售总量超过30%后，其经营风险是非常大的。因此，对于单一顾客订单销售总量超过超过50%的企业，无疑将软包装生产的风险提升到食品生产级风险了。
