利润下降，企业包袱太重？或许可以学学叶森包装的这种做法！

 　　把现有的传统制造业从目前的土地上转移出去，再把先进生产力转移进来，以达到经济转型、产业升级，这种转型升级的重要抓手，有个形象的名称——“腾笼换鸟”，又叫“退低进高”，腾退之间，改变的是高投入、高消耗、高排放的粗放型增长方式，换来的是质量与效益、经济与社会协调的增长方式。
 

　　走进凤鸣工业园区，在志华家纺的生产车间里，生产设备运转正酣。今年初以来，这家规上企业终于告别了租住厂房经营的历史，正式拥有自己的厂房，“有了新的厂房，一批新的设备投入运营，公司发展势头良好，上半年销售收入已经超1000万元。”公司负责人叶志华说。

 

　　志华家纺所在的生产车间，之前的主人是叶森包装印刷有限公司负责人叶方阳。2009年，叶方阳在凤鸣街道工业园区购买了20亩土地，创办叶森包装印刷有限公司，公司主要为全国几大白酒类企业做包装，受这两年低迷的白酒市场影响，企业生产规模有所萎缩，3幢厂房长期闲置，闲置建筑面积达9200平方米，加上早年的一笔银行贷款，每年公司要支付的利息就有上百万元。为提高土地产出，凤鸣街道与叶方阳多次沟通，对该回收地块进行二次招商，并成功引进了叶志华的志华家纺。

 

　　甩掉了土地包袱的叶森包装，在不久前出炉的新一轮工业企业绩效评价中，成功从去年的C类企业跻身为B类企业，享受“鼓励提升类”的相关政策，这样一来，每年可为企业节省水电等各项成本近10万元。

 

　　低效用地企业轻装上阵，高速发展企业有了土地资源，而对凤鸣街道而言，在不增加一分土地的基础上新增了一家规上企业。